NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi
Eğitim Adı
LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Amaç
Şirketler bir taraftan rekabet üstünlüğünü sağlamak için değişik ürün ve sistem standartlarını kullanırken, diğer taraftan bu sistemlerini sürdürebilmek ve süreçlerini sürekli iyileştirebilmek için gerekli kalite araçlarını k
Katılımcı Profili
TZY odaklı faaliyet gösteren şirketlerin lojistik, satınalma, sipariş yönetimi, depo yönetimi, dağıtım ve planlama, üretim, muhasebe, bilgi işlem bölümlerinde görevli olan veya TZ yapılarını geliştirmek isteyen kuruluşların ç
Eğitim İçeriği
LOJİSTİK
Lojistike Genel bakış
Lojistik Tanımlar
Süreç bazlı organizasyon yapısı
Proses Tanımı
Prosesler arası ilişkiler
Proses verimliliği
Lojistik Yol Haritası
Kalite-Maliyet-Zaman
Müşteri Memnuniyeti, M-M Yapısı
Lojistik performans
Lojistik Hedefler
Lojistik Maliyetler
Lojistik operasyonlarda Maliyet düşürme
İŞ SÜREÇLERİ
Yönetim Süreçleri
Süreç hiyerarşisi
Uygulama (Süreç)
FİLM :”Başarı Potansiyeli: Lojistik”
TZY TANIMI
TZY Süreci Örneği
Tedarik Zinciri Yönetimi Ana Hedefleri
SCOR MODELİ
Scor-UYGULAMA
REKABET VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN TZY
Globalizasyonun boyutları
Değişen rekabet koşulları
Global Yaklaşımlar
Global Yönetim Sistemleri
Global Referans Modeller
GRM Teknikleri Özet
LOJİSTİK OPERASYONLARDA TEKNOLOJİ KULLANILMASI
Enformasyon Kullanımı Sonunda Daha Bilinçli ve Daha Planlı Hareket Edebilme
Şirket Çapında Entegre Bilgiişlem (IT) Uygulamaları CIM Tanımı
ERP/CIM
Kurumsal Kaynak Planlamasına genel bakış
MRPI/MRPII
Malzeme İhtiyaç planlaması ve kullanılan parametreler
Uygulama (Ekonomik Sipariş miktarı)
TZYDE YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI METODLARI
Doğrusal Programlama (Simpleks Metodu)
Uygulama
Stepping Stone, MODI
Uygulama
TZYDE SATINALMA
Satın alma Süreçleri
Satın alma faaliyeti
Stratejik ve operatif satınalma
Satın alma teknikleri
Satın alma stratejileri
Satın almada Risk Yönetimi
Satın almada risklerin boyutları
Satın almada risk kategorileri
TEDARİKÇİ YÖNETİMİ
Tedarikçi Seçimi
Tedarikçi Değerlendirme
Tedarikçi Performans Ölçme
Tedarikçi Denetimi
Süre
2 Gün
Başlangıç Tarihi
12. studenog 2014. Eğitime -3454 Gün Kalmış
Bitişi Tarihi
13. studenog 2014.
Eğitim Yöntemi
Bilgi Aktarımı
İndirim
5
Eğitim Fiyatı
900 TL
Şehir
Khawst
Eğitim Açıklaması
Lojistik ve tedarik zinciri kavramlarının öğrenilmesi
İş süreçlerinin tanımlanması
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM: Supply Chain Management) kapsamında süreç türleri ve bunların iş süreçleriyle ilişkisi
Süreç akışının çıkarılmasında dikkat edilecek noktaların öğrenilmesi ve görsel tasarımı
Süreç odaklı TZY oluşturulması
Lojistik için performans ölçüm modeli SCOR sistematiğini tanıma ve önemi anlama
Global yaklaşım modelleri içinde TZ Yönetiminin yeri ve öneminin farkına varma
Lojistik operasyonlarda kullanılan teknolojiler hakkında bilgilenme
Malzeme ihtiyaç planlama (MRPI) ve üretim kaynakları planlaması (MRPII)
ERPnin önemi ve bugünkü yapısı
TZYde yöneylem araştırması metotlarının uygulanması ve bu yönde yetenek kazanma
Satın alma faaliyeti ve satın alma süreçlerini tanıma
Satın almada risk yönetimi ve boyutlarını irdeleme, risk hesaplama yöntemlerine bakış