Program tamamlandığında katılımcılar -Satınalma fonksiyonunun süreç yaklaşımı ile, başta ürün veya hizmet satın alınması talebinde bulunan birim olmak üzere fonksiyonlar arası ilişki ve işbirlikleri ile yürütülmesinin önemin

Şirketlerin yönetim kadroları, satın alma yöneticileri, ihracat ve ithalat yöneticileri, tedarik zinciri yöneticileri, lojistik yöneticileri ve kariyer planında yönetici olanlar.

-Tedarik yönetimi içinde yer alan fonksiyonlar -Tedarik yönetiminde çalışanların amaç ve görevleri -Tedarik yönetiminde çalışanlarında bulunması gerekli beceriler -Tedarik yönetiminin genel yönetim döngüsü içindeki yeri -Tedarik fonksiyonunun kuruluş faaliyetleri içindeki yeri ve önemi -Satınalma Yöntemleri -Satınalma Strateji ve Taktikleri -Satınalma fonksiyonu gelişim aşamaları -Görüşme becerileri ve Satınalma işlemlerinde görüşme teknikleri -Satınalmada güncel uygulamalar -Tedarik zinciri yönetimi – Malzeme yönetimi – Tedarik yönetimi -Tedarik Yönetiminin Kuruluş Süreçleri içindeki Yeri ve Tedarik Yönetimi Döngüsü -Tedarik Yönetim Süreci ve Alt Süreçleri -Tedarikçi değerlendirme ve amacı -EFQM modeli, ISO 9001:2008 ve ISO 16949:2002 ne diyor -Tedarikçi değerlendirme sistematiği

2 Gün

27. listopada 2014. Eğitime -3463 Gün Kalmış

28. listopada 2014.

Eğitim sadece teorik çerçeve içerisinde düşünülmeyip, iş hayatından uygulamadan örnekler ve vakalar yardımıyla zenginleştirilmiş bir içerikle hazırlanmıştır. Eğitim konuları interaktif olarak katılımcılarla paylaşılacak, uygu

3 ve üzeri 10

1003 TL

Tarîn Kawt

Program tamamlandığında katılımcılar -Satınalma fonksiyonunun süreç yaklaşımı ile, başta ürün veya hizmet satın alınması talebinde bulunan birim olmak üzere fonksiyonlar arası ilişki ve işbirlikleri ile yürütülmesinin önemini anlayacak, -İstek, beklenti ve şartlara uygun ürün ve hizmetleri satın almanın yanında bu hizmeti sürekli olarak karşılayabilen kuruluşlarla çalışmanın yararlarını öğrenecek, -Tedarikçilerle karşılıklı yarara dayalı iş ilişkileri ve işbirlikleri kurma faaliyetlerini anlayacak, -Tedarikçilerle hangi konularda nasıl işbirlikleri kurulabileceğini, fiyat ucuzluğundan çok işbirlikleri yolu ile maliyet düşürülebileceğini görecek, -Tedarik sürecini ve bu süreçte başarının nasıl ölçümleneceğini anlayacak, -İstek, beklenti ve şartlara uygun tedarikçilerin nasıl seçilebileceğini ve tedarikçi değerlendirme yöntemlerini pratik uygulamalarla öğreneceklerdir.