Toyota Üretim Sistemi prensipleri, Toyotanın uzun yıllardır sürdürdüğü başarısı ile adından söz ettirmektedir. Bu seminerde Yalın prosesler, Bütünsel alarak sistem yapısı, Ürün veya hizmet üretiminde verimliliğin sürekli kılı

Genel yönetim, fabrika ve üretim yönetimi, orta kademe yöneticiler, üretim planlama sorumluları, operasyonel çalışanlar, firma içi yalın üretim uygulama sorumluları. Firmanın bir çok bölümünden katılımın olması yalın dönüşüm

. Yalın sistemin tarihi gelişimi . Yalın dönüşüm adımları . Stratejik olarak değişme . Değer ve İsraflar (MUDA, MURA, MURI) . Önleme kültürü, . Toyotada yönetimin 14 ilkesi . HOSHIN KANRI – stratejik planlama B. Yalın Teknikler . JIT (tam zamanında) ve JIDOKA (sıfır hata) . VSM değer akışı . KANBAN, Tedarikçi ile KANBAN . HEIJUNKA dengeleme . Kaizen ve Kaikaku kaizenleri . 5S ve Görsel kontrol, görsel fabrika . Standardizasyon, önemi ve nasıl elde edileceği . İş başı eğitim sistemi (OJT) . Toyota prensiplerinde teknoloji kullanımı C. Liderlik ve Takım Çalışması . Liderlik ve takım çalışması . Yüksek performanslı takım kurma ve yönetme . Genchi genbutsu, sorunun kaynağına inme . Karar alma ve nemawashi ile uzlaşma kültürü . Sürekli iyileştirme kaizen ve hansei prensipleri . Firma öneri sistemi nasıl olmalıdır . Paydaşlar ile ilişki ve tedarikçi geliştirme

1 Gün

19. rujna 2014. Eğitime -3501 Gün Kalmış

19. rujna 2014.

Bilgi aktarımı

5

500 TL

Tarîn Kawt

Bu seminerde “Yalın prosesler”, “Bütünsel alarak sistem yapısı”, “Ürün veya hizmet üretiminde verimliliğin sürekli kılınması” ve “Sürekli iyi-leştirme” kavramlarına Toyota gözüyle bakmayı öğreneceksiniz. Üretim ve Lojistik maliyetleri “Yalın üretim sisteminin” uygulanması ile büyük oranlarda azalmakta ve verimlilik hızla yükselmektedir.