Şirketler bir taraftan rekabet üstünlüğünü sağlamak için değişik ürün ve sistem standartlarını kullanırken, diğer taraftan bu sistemlerini sürdürebilmek ve süreçlerini sürekli iyileştirebilmek için gerekli kalite araçlarını k

•TZY odaklı faaliyet gösteren şirketlerin lojistik, satın alma, sipariş yönetimi, depo yönetimi, dağıtım ve planlama, üretim, muhasebe, bilgi işlem bölümlerinde görevli olan veya TZ yapılarını geliştirmek isteyen kuruluşların

Gün LOJİSTİK •Lojistike Genel bakış •Lojistik Tanımlar •Süreç bazlı organizasyon yapısı •Proses Tanımı •Prosesler arası ilişkiler •Proses verimliliği •Lojistik Yol Haritası •Kalite-Maliyet-Zaman •Müşteri Memnuniyeti, M-M Yapısı •Lojistik performans •Lojistik Hedefler •Lojistik Maliyetler •Lojistik operasyonlarda Maliyet düşürme İŞ SÜREÇLERİ •Yönetim Süreçleri •Süreç hiyerarşisi •Uygulama (Süreç) •FİLM :”Başarı Potansiyeli: Lojistik” (32 dak.) Gün TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ (TZY) TZY TANIMI •TZY Süreci Örneği •Tedarik Zinciri Yönetimi Ana Hedefleri SCOR MODELİ •Scor-UYGULAMA REKABET VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN TZY •Globalizasyonun boyutları •Değişen rekabet koşulları •Global Yaklaşımlar •Global Yönetim Sistemleri •Global Referans Modeller •GRM Teknikleri Özet LOJİSTİK OPERASYONLARDA TEKNOLOJİ KULLANILMASI •Enformasyon Kullanımı Sonunda Daha Bilinçli ve Daha Planlı Hareket Edebilme •Şirket Çapında Entegre Bilgiişlem (IT) Uygulamaları CIM Tanımı •ERP/CIM •Kurumsal Kaynak Planlamasına genel bakış •MRPI/MRPII •Malzeme İhtiyaç planlaması ve kullanılan parametreler •Uygulama (Ekonomik Sipariş miktarı)

2 Gün

9. prosinca 2014. Eğitime -3419 Gün Kalmış

10. prosinca 2014.

Bilgi Aktarımı

5

900 TL

Khawst

•Lojistik ve tedarik zinciri kavramlarının öğrenilmesi •İş süreçlerinin tanımlanması •Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM: Supply Chain Management) kapsamında süreç türleri ve bunların iş süreçleriyle ilişkisi •Süreç akışının çıkarılmasında dikkat edilecek noktaların öğrenilmesi ve görsel tasarımı •Süreç odaklı TZY oluşturulması •Lojistik için performans ölçüm modeli SCOR sistematiğini tanıma ve önemi anlama •Global yaklaşım modelleri içinde TZ Yönetiminin yeri ve öneminin farkına varma •Lojistik operasyonlarda kullanılan teknolojiler hakkında bilgilenme •Malzeme ihtiyaç planlama (MRPI) ve üretim kaynakları planlaması (MRPII) •ERPnin önemi ve bugünkü yapısı •TZYde yöneylem araştırması metotlarının uygulanması ve bu yönde yetenek kazanma •Satın alma faaliyeti ve satın alma süreçlerini tanıma •Satın almada risk yönetimi ve boyutlarını irdeleme, risk hesaplama yöntemlerine bakış